淡淡的天空藍

在職場上有很多時間點，主管應該跳出來講講話，讓部門的士氣提升一下，或許是有點老調，但實際上真的有此需要。有時候看到宛如一灘死水的員工，或許自己馬上就一肚子火了，外面景氣如此低糜，有工作的人真的該好好惜福了。

部門會議通常具有一定程度的宣示意義，如果部門會議淪為訓話會議，我想原本的宣示意義可能會消失殆盡，特別是針對性的談話，被針對的人一定會很不爽（就算是這些針對性的談話完全正確），隨即而來的我想應該是『職業倦怠症』發作，然後想著『財務自由才是真正的自由』，下班後就很想去買大樂透。

針對這類的情形，主管真的會有兩難，因為好好說的話，下屬就是沒本事達成目標，那語帶威脅時，又會造成士氣的低落，那該怎麼辦了，難道就不說，放著給他爛嗎？？應該不會是吧！那這類的話術很顯然就值得很多人去學習了。

看起來『警惕下屬』或是『打擊士氣』算是過與不及的說法，說的輕一點，可能會有警惕作用，但是每個人的『嚇』點有高有低。（嚇點是我自己發明的，笑點或痛點大家應該就很熟悉了，嚇點就是會被嚇到的最高點。）要如何拿捏，真的很難，該去上心理學課程嗎？或許需要吧！

現在想想，自己也不是沒主管，幹嘛什麼事情都跳下去呢？搞到最後說不定自己累死，主管還認為你多事，好攬權。嗯！如果自己覺得士氣被打擊到了，那就退回去另一條防線吧！把自己的基本工作做好即可，其他所謂『開創性』或是『發展性』的規劃和構思，就交給那些錢領比較多的人去煩就好啦！（嗯～打擊士氣的結果，換來的就是大家只作自己的工作，划算嗎？）